Nhân lực luôn được xem là một yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chãi nhưng nếu thiếu lực lương lao động thì doanh nghiệp đó khó có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh. Có thể nói chính con người tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp.
Tuy vậy, nếu chỉ chú trọng tới phát triển nhân lực mà không gắn kết nó với những nguyên tắc và mục tiêu chung của doanh nghiệp thì mọi sự cố gắng nhằm phát huy hiệu quả hoạt động của người lao động sẽ trở nên lãng phí vô ích.
Một số mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực
Bình chọn:
+ 0
+ 0
+ 0
Nhân lực luôn được xem là một yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chãi nhưng nếu thiếu lực lương lao động thì doanh nghiệp đó khó có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh. Có thể nói chính con người tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp.
Tuy vậy, nếu chỉ chú trọng tới phát triển nhân lực mà không gắn kết nó với những nguyên tắc và mục tiêu chung của doanh nghiệp thì mọi sự cố gắng nhằm phát huy hiệu quả hoạt động của người lao động sẽ trở nên lãng phí vô ích.
Thay đổi quan điểm định vị thương hiệu của OMO
Bình chọn:
+ 0
+ 0
+ 0
Gần đây chúng ta liên tục chứng kiến chương trình PR và quảng cáo rầm rộ của Omo với chủ đề hướng đến xã hội. Phải chăng ông bột giặt này đã thay đổi quan điểm định vị? Chiến thuật "lấy lòng" khách hàng của OMO
Nhớ những ngày đầu tiên xâm nhập thị trường Việt Nam, Omo mở đầu bằng những mẩu quảng cáo nêu bật tính năng giặt tẩy vượt trội của mình. TVC đặc trưng nhất là phỏng vấn người tiêu dùng về những trải nghiệm của họ khi dùng bột giặt Omo.
Lập kế hoạch kinh doanh: 5 câu hỏi quan trọng cần trả lời
Bình chọn:
+ 0
+ 0
+ 0
(©QTV) - Trả lời 5 câu hỏi sau đây sẽ có thể rất hữu ích với bạn trong việc Thiết lập chiến lược và Lập kế hoạch kinh doanh.
Nếu tôi có thể điều chỉnh một dòng trong bài diễn văn nổi tiếng nhậm chức tổng thống của F.Kennedy năm 1961 có nói đến 1 điểm về kế hoạch kinh doanh, thì tôi sẽ chọn thay đổi theo cách: Đừng hỏi bạn có thể làm gì cho kế hoạch kinh doanh của bạn, thay vào đó, hãy hỏi kế hoạch kinh doanh của bạn có thể làm gì cho bạn.
Tại sao cần có kế hoạch kinh doanh?
Bình chọn:
+ 0
+ 0
+ 0
Bản kế hoạch kinh doanh giúp bạn thấy trước những thử thách, rủi ro có thể xảy đến trước khi nó trở nên quá muộn, do vậy bạn có thể tìm giải pháp để giải quyết hoặc ngăn ngừa trước khi xảy ra.
Kế hoạch kinh doanh giúp bạn thấy trước những thử thách, rủi ro có thể xảy ra trước khi trở nên quá muộn
Có 3 lý do chính để bạn cần xây dựng kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp của bạn:
Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm
Bình chọn:
+ 0
+ 0
+ 0
Xã hội ngày càng phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp không ngừng phải vươn lên để khẳng định vị thế của mình. Tuy nhiên đây cũng là một sức ép đối với các nhà quản lý bởi họ không biết làm thế nào để có thể phát huy tối đa hiệu quả sản xuất?
Trang 19 trong tổng số 37 trang.













